Vous avez sûrement déjà entendu parler de codéveloppement et, en tant que dirigeant, cadre ou manager, vous vous demandez ce que des ateliers de codéveloppement pourraient apporter à vos équipes.
Retour sur l’interview accordée à Christophe GAUTHIER – fondateur du cabinet de coaching &moi – pour le magazine interne d’un groupe du secteur de l’immobilier. Cette interview fait suite à une campagne de formation mise en place par le cabinet &moi dans le cadre du déploiement de leur nouvelle organisation.
En effet, la société en question souhaitait prolonger le développement des compétences des managers de manière différente. Les ateliers de codéveloppement se sont alors imposés naturellement par leur caractère innovant et décadré.
Journaliste : En quoi consistent les ateliers de codéveloppement?
Christophe Gauthier :
“Merci de me donner la parole. Je suis très heureux et motivé par cet accompagnement avec les équipes de **** et très content de pourvoir parler de cette pratique qui me tient tant à cœur de part ses résultats et effets sur les participants.
Le CoDéveloppement professionnel est un travail collaboratif centré sur la relation humaine dans l’expérience.
Je me plais à dire que ces ateliers sont un peu comme une métaphore des auberges espagnoles. En effet, chacun amène quelque chose et repart avec ce qui lui convient le mieux… et de plus, on peut goûter à tout !
Le but de ces ateliers est de pousser la réflexion collective et individuelle, de faire preuve de discernement, de gagner en maturité afin de voir autrement son rôle de manager.
Ces ateliers aident les personnes à gagner en énergie, à remobiliser leurs compétences sur leur cœur de métier de manager, « à sortir la tête de l’eau » pour se concentrer sur des situations réelles et concrètes « du terrain » qui favorisent une construction dans la durée.”
Journaliste : Quels sont les principes, les valeurs et les forces de ces ateliers ?
Christophe Gauthier :
“Ces ateliers aident à lever des craintes, à donner des clés, des astuces pour développer la cohérence de son management dans un esprit d’affirmation et d’adhésion aux bonnes pratiques managériales tout en respectant son système de valeurs et sa personnalité.
Les forces de ces ateliers, sont que le travail effectué repose sur des situations concrètes du moment. Les solutions, idées et suggestions proposées par les « collègues » sont directement exploitables.
Nous sommes dans un réel exercice d’intelligence collective ou le cerveau collectif est plus fort qu’un cerveau isolé.
C’est un apprentissage ou ré-apprentissage de l’écoute silencieuse puis active tout en travaillant son intention d’aider « l’autre » tout en s’aidant soi-même.
Pour finir, ces ateliers permettent aussi de travailler la confiance en soi, en l’autre et d’adopter un « parler vrai » en accueillant les émotions.”
Le CoDéveloppement professionnel est un travail collaboratif centré sur la relation dans l’expérience. Ce processus est très efficace pour faire évoluer les pratiques. Les résultats rapides sont facteurs de motivation. C’est une des rares approches à être branchée directement sur la pratique professionnelle et sur les “noeuds” de cette pratique.
La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants. L’émergence de ressources et le transfert des apprentissages sont donc immédiats. Elle contribue à renforcer le travail de positionnement et l’identitaire de la personne dans son environnement.
Ce type d’accompagnement est parfaitement adapté si vos objectifs sont :
Les échanges du groupe sont structurés par un processus de consultation en six étapes :
L’atelier regroupe 6 à 8 participants. Chacun s’engage à participer aux 8 à 9 réunions espacées d’environ 1 mois. Les réunions peuvent se tenir à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise.
La durée d’un atelier est d’environ 3h30 et s’intègre facilement dans un calendrier mensuel.
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