Consulting


LE CABINET &MOI PROPOSE AUX ENTREPRISES DES ACCOMPAGNEMENTS EN CONSULTING

Le cabinet &moi intervient en conseil et consulting sur la question de la transformation des organisations pour une meilleure Qualité de Vie au Travail. Plus spécifiquement sur la transformation managériale et organisationnelle qui place le système humain (comportements) au centre de l’analyse.
Notre approche est une méthode novatrice d’analyse et de gestion des systèmes humains complexes issue de l’approche neuro cognitiviste et comportementale de l’humain au travers de l’équilibre des systèmes vivants (biosystèmie) et de la systémie.

LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS PAR LE CONSULTING


Et si vous développiez le bien-être au sein de votre organisation?


Notre approche permet de développer en convergence les intérêts de l’organisation avec ceux des individus qui la compose afin d’assurer le caractère durable, viable et vivable du système organisationnel humain.



Nous-nous intéressons plus spécifiquement aux interactions entre l’ensemble des parties afin de faire converger les intérêts de chaque personne avec celui de l’entreprise et ainsi d’assurer à chaque acteur bénéfice et bien-être.

Il s’agit de rendre l’organisation compatible avec le fonctionnement humain de l’organisation (fluidité, pérennité), conditions sine qua non de la Qualité de Vie au Travail.

Un exemple des points tournants de cette approche est les "métarègles". Ce sont les règles implicites voir inconscientes qui dictent, pilotent les comportements des personnes dans l’entreprise. Par exemple : si la métarègle est la loi du silence ou de la peur de dire (balances, délateurs), les collaborateurs tairont les problèmes importants et fuiront peut-être les prises d’initiatives et assurément toutes formes de créativité.

Au contraire si l’entreprise valorise la critique constructive, elle créée une sorte de métarègle selon laquelle la remontée d’info n’est pas punie mais valorisée. Cela va favoriser la pro activité et l’innovation à tous les étages.



Quelques exemples de missions de consulting :
  • Définition et mise en pace du dispositif de formation interne
  • Audit et structuration du dispositif de gestion des ressources humaines opérationnelles
  • Aide à la définition de la stratégie du développement de la chaîne des compétences
  • Accompagnement de comité de direction à la réflexion de l’organisation de l’humain face aux changements
  • Assistance technique à la mise en place d’une organisation QVT
  • Audit et Assistance technique à la réorganisation d’un service de recrutement interne
  • Accompagnement à la transformation managériale et organisationnelle des équipes
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