Ateliers de co-développement stratégique Pour comités et équipes de direction
Les comités de direction et les équipes dirigeantes doivent faire face à des défis complexes nécessitant une vision stratégique partagée, des ambitions alignées et des postures managériales adaptées.
Les ateliers de co-développement stratégique offrent un cadre collaboratif pour répondre aux enjeux organisationnels et politiques de développement, tout en favorisant la cohésion et la prise de décision collective. Comparables à un entraînement pour une équipe sportive vise la performance, ces ateliers s’adaptent en durée et en fréquence en fonction des enjeux spécifiques de l’organisation.
Ils permettent également de co-construire des feuilles de route collectives et individuelles, alignées avec les priorités stratégiques et opérationnelles.
pour qui ?
Comités de direction, équipes dirigeantes et groupes de cadres.
Vision partagée et stratégie alignéeSpécificités des ateliers de
codev de CODIR
- S’adresser aux comités et équipes de direction, avec une approche centrée sur leurs enjeux stratégiques et politiques.
- S’adapter en durée et en fréquence, en fonction des besoins spécifiques et des objectifs de performance.
- Renforcer la dynamique collective, en favorisant la coopération et la co-décision.
- Alimenter la vision, l’ambition et les postures, pour un management plus aligné et impactant.
- Construire des feuilles de route collectives et individuelles, facilitant la mise en œuvre des stratégies et des actions concrètes.
étapes clés du co-développement de CODIR
exposé de la situation
Un participant ou un groupe partage un enjeu stratégique ou organisationnel spécifique.
Clarification
Les autres participants posent des questions en mode « consultant au service de » pour explorer la situation et ses dimensions stratégiques, politiques ou même dans son approche systémique.
Contrat
Le « client » du jour, et/ou le groupe définissent ensemble l’objectif de la session (ex : aligner la vision, résoudre une problématique collective, élaborer une stratégie).
Exploration des propositions
Les participants proposent des idées, outils ou approches pour répondre à l’enjeu stratégique. Ils peuvent aussi faire part de leurs ressentis, perception, rapport d’étonnement ou toute autre chose encore qui va contribuer à l’efficience des individus et du collectif.
Synthèse et feuille de route
Les participants co-construisent des feuilles de route collectives et individuelles adaptées aux objectifs définis.
partage d'expérience
Lors de la session suivante, les participants font un retour sur les résultats obtenus et ajustent leur stratégie.
À noter : chaque participant bénéficie du soutien d’un pair pour conduire ses actions de manière efficace.
Ils témoignent
“Ces ateliers nous ont permis d’aligner nos ambitions et de travailler efficacement sur des enjeux stratégiques clés.”
Isabelle P., Directrice Générale
“Une expérience structurante pour notre comité, qui a renforcé notre cohésion et clarifié nos priorités.”
Marc A., membre du comité exécutif
Pourquoi choisir ces ateliers ?
CODIR cohérent
Fonctionner comme une équipe performante en alignant vision, ambitions et postures.
Renforcement de la cohésion
Renforcer la cohésion et les capacités de co-décision au sein de vos équipes dirigeantes.
Développement de la stratégie
Élaborer des feuilles de route collectives et individuelles adaptées aux enjeux organisationnels et politiques.
Favoriser le collectif et l'efficacité
Poser les bases d’un management stratégique durable, axé sur la coopération et l’efficacité collective.
Tarifs
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de ces ateliers sur-mesure
