SPÉCIALISTE DE L'ACCOMPAGNEMENT DES ORGANISATIONS, LE CABINET &MOI PROPOSE UNE LARGE PALETTE DE COACHINGS
Le personnel est la ressource première de l’entreprise, tant en compétences qu’en potentiel. Quand les collaborateurs se sentent bien, l’entreprise est performante et solide. C’est aussi par l’humain que l’entreprise va exceller, se dépasser et mettre en oeuvre de nouvelles compétences.
Le coaching d’entreprise, qu'il soit individuel ou collectif, permet d’accompagner une personne ou une équipe à trouver elles-mêmes leurs réponses pour atteindre leurs objectifs.
Les coachings &moi
Coaching intégratif de compétences
Le coaching dit "intégratif" est une démarche qualitative, alliant l’accompagnement des ressources propres de la personne à l’intégration des compétences dont elle a besoin pour accéder à l’objectif.
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Plus précisément, ce type de coaching est adapté aux personnes en évolution de compétences techniques en management, communication, aisance relationnelle, accompagnement et formation des collaborateurs.
Le coaching intégratif est un accompagnement en mode coaching individuel en alternance avec des apports théorico-pratiques qui permet d’intégrer rapidement et durablement les aptitudes et comportements adaptés à la mission et à la situation (sur-mesure).
De part son adaptation à l’individu, dans son contexte de travail avec ses propres ressources, renforcées d’un apport de compétences techniques et comportementales identifiées sur les seuls besoins de la personne dans sa mission, l’intervention est ainsi directement bénéfique à la personne et à l’entreprise.
Ce type d’accompagnement permet aussi d’obtenir des bénéfices secondaires dans le renforcement des acquis, la motivation dans le rôle moteur de la personne et de bâtir ou rebâtir le fondement de son activité sur des bases solides au sein de la structure.
L’accompagnement comporte pour chaque personne coachée, quatre phases :
1) Un entretien de confiance d’une heure entre la personne coachée et le Coach.
2) Une réunion tripartite (personne coachée / Coach / Directrice des Ressources humaines ou commanditaire) d’environ une heure trente en vue de définir le ou les objectifs à atteindre.
3) 5 séances de coaching en demi-journée d’une durée de trois heures à trois heures trente à raison d’une par mois.
4) Une réunion de fin de coaching d’environ une heure trente afin d’évaluer de façon tripartite le chemin parcouru et de valider le niveau d’atteinte des objectifs initiaux.
Le coaching intégratif est un accompagnement en mode coaching individuel en alternance avec des apports théorico-pratiques qui permet d’intégrer rapidement et durablement les aptitudes et comportements adaptés à la mission et à la situation (sur-mesure).
De part son adaptation à l’individu, dans son contexte de travail avec ses propres ressources, renforcées d’un apport de compétences techniques et comportementales identifiées sur les seuls besoins de la personne dans sa mission, l’intervention est ainsi directement bénéfique à la personne et à l’entreprise.
Ce type d’accompagnement permet aussi d’obtenir des bénéfices secondaires dans le renforcement des acquis, la motivation dans le rôle moteur de la personne et de bâtir ou rebâtir le fondement de son activité sur des bases solides au sein de la structure.
L’accompagnement comporte pour chaque personne coachée, quatre phases :
1) Un entretien de confiance d’une heure entre la personne coachée et le Coach.
2) Une réunion tripartite (personne coachée / Coach / Directrice des Ressources humaines ou commanditaire) d’environ une heure trente en vue de définir le ou les objectifs à atteindre.
3) 5 séances de coaching en demi-journée d’une durée de trois heures à trois heures trente à raison d’une par mois.
4) Une réunion de fin de coaching d’environ une heure trente afin d’évaluer de façon tripartite le chemin parcouru et de valider le niveau d’atteinte des objectifs initiaux.
- Durée : 5 séances d'une 1/2 journée (1 séance / mois)
- Public : A destination des dirigeants, managers et collaborateurs
- Type de coaching : Individuel
- En présentiel ou à distance (téléphone , vidéo conf …)
Coaching d'équipes
Ce coaching est un accompagnement à haute valeur ajoutée qui permet à une équipe d'être centrée et d'atteindre les résultats qu'elles désirent au plus près des enjeux de l'organisation.
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L’équipe en question peut être un groupe permanent ou un temporaire avec une durée de vie limitée (exemple équipe projet).
Il s’agit de créer au sein d’équipe comme dans le reste de leur organisation une culture de "système apprenant" permettant l’évolution de chacun et le développement de leur autonomie collective par la création d’une plus grande co-responsabilté transversale au sein de l’organisation.
Les grands principes de travail en intelligence collective seront ainsi favorisés afin de rendre durable les nouvelles aptitudes développées.
Quelques exemples d’accompagnements : • Accompagnement de Managers & Commerciaux à la création de compétence collectives / partages de pratiques.
• Accompagnement au développement de la communication au sein de l’entreprise.
• Accompagnement d’équipe projet.
• Création et partage d’une identité managériale.
• Cohésion, restructurer les membres d’une équipe autour d’un objectif, de valeurs…
Il s’agit de créer au sein d’équipe comme dans le reste de leur organisation une culture de "système apprenant" permettant l’évolution de chacun et le développement de leur autonomie collective par la création d’une plus grande co-responsabilté transversale au sein de l’organisation.
Les grands principes de travail en intelligence collective seront ainsi favorisés afin de rendre durable les nouvelles aptitudes développées.
Quelques exemples d’accompagnements : • Accompagnement de Managers & Commerciaux à la création de compétence collectives / partages de pratiques.
• Accompagnement au développement de la communication au sein de l’entreprise.
• Accompagnement d’équipe projet.
• Création et partage d’une identité managériale.
• Cohésion, restructurer les membres d’une équipe autour d’un objectif, de valeurs…
- Durée : De 6 à 12 séances d'1/2 journée min. (en fonction des objectifs)
- Public : A destination des dirigeants, managers et collaborateurs
- Type de coaching : Collectif
- En présentiel ou à distance (téléphone , vidéo conf …)
Coaching de développement professionnel (et personnel)
C’est un accompagnement personnalisé, qui peut se faire soit à la demande de l’entreprise, soit à la demande du collaborateur en accord avec son management.
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C’est un accompagnement personnalisé (individuel), qui peut se faire soit à la demande de l’entreprise, soit à la demande du collaborateur en accord avec son management (accord tripartite).
Le coaching se déroulant dans le cadre d’une entreprise ou d’une organisation, on parle de coaching tripartite. On retrouve trois intervenants : le bénéficiaire, le prestataire et l’entreprise à travers son représentant (DRH, dirigeant, supérieur hiérarchique).
La société est impliquée dans l’élaboration du contrat (notamment la définition des objectifs), l’évaluation des résultats du coaching et bien sûr le paiement de la prestation.
Il convient de bien distinguer les objectifs du bénéficiaire de ceux de l’entreprise dans un soucis de bon fonctionnement. Ainsi, dans notre cabinet nous prévoyons pour chaque réunion tripartite des objectifs professionnels partagés et la possibilité d’objectifs personnels en fonction de la demande de la personne coachée.
Les domaines d’applications du coaching sont nombreux. A titre d’exemple (non exhaustif), le coaching individuel, dans le monde de l’entreprise, est souvent utilisé pour répondre à des problèmes de type :
• Gestion du stress
• Performance
• Communication
• Résolution de problème
• Leadership
• Management
Exemples de mission de coaching :
• Prise de fonction d’un nouveau dirigeant Définition et conduite du changement (individuel et collectif).
• Définition d’une VISION pour une entreprise/projet.
• Accompagnement de fusion/acquisition.
• Gestion de crise.
• Préparer des personnes à fort potentiel à prendre des positions supérieures dans l’entreprise.
• Accompagnement au travail en milieu multiculturel.
• Améliorer le bien-être dans l’entreprise en baissant le niveau de stress et une communication humaine adaptée.
Le coaching se déroulant dans le cadre d’une entreprise ou d’une organisation, on parle de coaching tripartite. On retrouve trois intervenants : le bénéficiaire, le prestataire et l’entreprise à travers son représentant (DRH, dirigeant, supérieur hiérarchique).
La société est impliquée dans l’élaboration du contrat (notamment la définition des objectifs), l’évaluation des résultats du coaching et bien sûr le paiement de la prestation.
Il convient de bien distinguer les objectifs du bénéficiaire de ceux de l’entreprise dans un soucis de bon fonctionnement. Ainsi, dans notre cabinet nous prévoyons pour chaque réunion tripartite des objectifs professionnels partagés et la possibilité d’objectifs personnels en fonction de la demande de la personne coachée.
Les domaines d’applications du coaching sont nombreux. A titre d’exemple (non exhaustif), le coaching individuel, dans le monde de l’entreprise, est souvent utilisé pour répondre à des problèmes de type :
• Gestion du stress
• Performance
• Communication
• Résolution de problème
• Leadership
• Management
Exemples de mission de coaching :
• Prise de fonction d’un nouveau dirigeant Définition et conduite du changement (individuel et collectif).
• Définition d’une VISION pour une entreprise/projet.
• Accompagnement de fusion/acquisition.
• Gestion de crise.
• Préparer des personnes à fort potentiel à prendre des positions supérieures dans l’entreprise.
• Accompagnement au travail en milieu multiculturel.
• Améliorer le bien-être dans l’entreprise en baissant le niveau de stress et une communication humaine adaptée.
- Durée : De 6 à 12 séances d'1h30 (en fonction des objectifs)
- Public : A destination des dirigeants, managers et collaborateurs
- Type de coaching : Individuel
- En présentiel ou à distance (téléphone , vidéo conf …)
Coaching de médiation
En cas de conflit dans l'entreprise, l’accompagnement dans l’arrangement permet de faciliter les échanges humains.
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Pourquoi le coaching de médiation & négociation pour les entreprises?
Les frais de justice, le temps passé, les effets d’angoisse quant à l’issue d’un procès, une négociation, un différend, sont autant d’éléments à prendre en compte. C’est alors que l’accompagnement dans l’arrangement permet de faciliter les échanges humains.
"On perd toujours moins dans un compromis, aussi peu favorable soit-il, que d’aller en justice."
Alors autant rendre ce compromis le plus favorable possible. Le Cabinet &moi vous propose un accompagnement par la tempérance des rapports, en vue de l’émergence de solutions envisageables pour l’ensemble des parties & par l’obtention d’une valeur ajoutée pour tous.
Quelques exemples : Accompagnement à la négociation salariale : licenciement, démission, préjudices...
Les frais de justice, le temps passé, les effets d’angoisse quant à l’issue d’un procès, une négociation, un différend, sont autant d’éléments à prendre en compte. C’est alors que l’accompagnement dans l’arrangement permet de faciliter les échanges humains.
"On perd toujours moins dans un compromis, aussi peu favorable soit-il, que d’aller en justice."
Alors autant rendre ce compromis le plus favorable possible. Le Cabinet &moi vous propose un accompagnement par la tempérance des rapports, en vue de l’émergence de solutions envisageables pour l’ensemble des parties & par l’obtention d’une valeur ajoutée pour tous.
Quelques exemples : Accompagnement à la négociation salariale : licenciement, démission, préjudices...
- Durée du parcours : De 4 à 6 séances de 1h30 à 3h max
- Public : A destination des dirigeants, managers et collaborateurs
- Type de coaching : Individuel
- De préférence en présentiel, possible à distance en visio conférence (caméra obligatoire)
Débriefing du test psychométrique d’évaluation du Quotient Emotionnel QEPro
Pour toute personne désireuse de faire un point et développer son quotient émotionnel.
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Après avoir passé le questionnaire, ce débriefing, permet d’affiner et d’expliquer le diagnostic QE Pro afin d’avoir des pistes de développement sur 1 à 4 axes de progrès les plus intéressants pour la personne afin de développer son intelligence émotionnelle.
Le QE Pro a été créé pour évaluer l’intelligence émotionnelle en situation de travail. Il s’agit d’un test dit "de performance" qui mesure la performance d’un individu dans l’exécution de tâches et dans la résolution de problèmes "de nature émotionnelle". Il y a des réponses justes, d’autres fausses. En ce sens, le QE pro se distingue des tests auto-évaluatifs biaisés du fait que le répondant se jauge lui-même.
Le QE Pro a été créé pour évaluer l’intelligence émotionnelle en situation de travail. Il s’agit d’un test dit "de performance" qui mesure la performance d’un individu dans l’exécution de tâches et dans la résolution de problèmes "de nature émotionnelle". Il y a des réponses justes, d’autres fausses. En ce sens, le QE pro se distingue des tests auto-évaluatifs biaisés du fait que le répondant se jauge lui-même.
- Durée : 1h30 / 2h
- Public : A destination des dirigeants, managers et collaborateurs
- Type de coaching : Individuel
- En présentiel ou à distance (téléphone , vidéo conf …)
Coaching centré
sur les émotions
C’est un coaching qui permet d’accompagner la personne avec son potentiel émotionnel sur ses propres situations.
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C’est un coaching qui permet d’accompagner la personne avec son potentiel émotionnel sur ses propres situations tout en développant les compétences principales qu’elle a besoin de travailler suite à son débriefing QE Pro (Test psychométrique d’évaluation du quotient émotionnel).
Une prescription d’exercices est mise en place entre chaque séance afin d’intégrer les nouvelles compétences favorisant la prise en compte des émotions.
A l’issue de cet accompagnement vous serez plus à l’aise avec vos propres émotions et celles des autres, vous développerez aussi votre intelligence relationnelle.
Une prescription d’exercices est mise en place entre chaque séance afin d’intégrer les nouvelles compétences favorisant la prise en compte des émotions.
A l’issue de cet accompagnement vous serez plus à l’aise avec vos propres émotions et celles des autres, vous développerez aussi votre intelligence relationnelle.
- Durée : Le débriefing QE Pro 1h30/2h max puis 3 séances de coaching de 2h soit 8 heures de travail sur environ 2 mois
- Public : A destination des dirigeants, managers et collaborateurs
- Type de coaching : Individuel
- En présentiel ou à distance (téléphone , vidéo conf …)
Coaching de perfectionnement
aux émotions
C’est un coaching complet qui intègre un travail sur l’ensemble des 7 compétences émotionnelles clés.
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C’est un coaching complet centré sur les émotions, qui prend en compte la personne dans sa spécificité et qui intègre un travail sur l’ensemble des 7 compétences émotionnelles clés.
Le travail sera orienté en fonction de la personne, de ses objectifs et de ses résultats au test du QE Pro (Evaluation du Quotient Emotionnel). Entre chaque séance, des exercices seront mis en place afin de progresser en agilité émotionnelle sur l’ensemble des compétences.
Vous développerez votre capacité à gérer vos émotions et celles des autres tout en améliorant votre capacité relationnelle. Ce travail en profondeur favorise l’affirmation de soi, votre charisme et leadership. Il permet aussi de se "réconcilier" avec les situations émotionnelles qui vous gênent le plus et à utiliser l’ensemble des ressources de la palette des émotions.
Le travail sera orienté en fonction de la personne, de ses objectifs et de ses résultats au test du QE Pro (Evaluation du Quotient Emotionnel). Entre chaque séance, des exercices seront mis en place afin de progresser en agilité émotionnelle sur l’ensemble des compétences.
Vous développerez votre capacité à gérer vos émotions et celles des autres tout en améliorant votre capacité relationnelle. Ce travail en profondeur favorise l’affirmation de soi, votre charisme et leadership. Il permet aussi de se "réconcilier" avec les situations émotionnelles qui vous gênent le plus et à utiliser l’ensemble des ressources de la palette des émotions.
- Durée du parcours : Le débriefing du QE Pro d’1h30 plus 10 séances d’1h30, soit un total de 16h30 réparties sur 5 à 6 mois
- Public : A destination des dirigeants, managers et collaborateurs
- Type de coaching : Individuel
- De préférence en présentiel, possible à distance en visio conférence (caméra obligatoire)
Accompagnement de Cadre-Manager-Dirigeant & Agilité Emotionnelle
Parcours en coaching "mentoring" spécifique pour développer votre leadership au travers des émotions.
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Cet accompagnement spécifique de cadres managers et dirigeants en "Agilité Managériale Emotionnelle" est un coaching "mentoring" spécifique pour développer votre leadership en profondeur sur les dimensions managériales, stratégiques et relationnelles au travers des émotions.
Il permet d’accroître sa capacité décisionnelle en conscience des conséquences émotionnelles sur l’organisation. Un complément particulier est fait sur l’approche systémique des émotions collectives dans les organisations (contagion émotionnelle).
Il permet d’accroître sa capacité décisionnelle en conscience des conséquences émotionnelles sur l’organisation. Un complément particulier est fait sur l’approche systémique des émotions collectives dans les organisations (contagion émotionnelle).
- Durée de l'accompagnement : 2 séances d’1h30 et 5 séances de 3h30 soit 20h30 réparties sur 5 à 6 mois (débriefing du QE Pro compris).
- Public : A destination des dirigeants, managers et cadres
- Type de coaching : Individuel
- Uniquement en présentiel
Programme innovant de codéveloppement des émotions
Unique en son genre et spécifique à la grille de lecture des émotions en intelligence et agilité. Faites de vos émotions des ressources☺
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Vous n’êtes pas à l’aise avec vos émotions et/ou celles des autres ?
Vous avez du mal à les ressentir ou au contraire, vous les ressentez trop, voir vous vous trouvez hypersensible à ce sujet ?
Vous aimeriez comprendre comment fonctionne les émotions ?
Vous aimeriez être plus à l’aise et adopter des comportements émotionnels plus adaptés dans votre quotidien au travail ou à la maison ?
Vous aimeriez partager avec une communauté de personnes préoccupées par ce même sujet ?
Parce qu’à plusieurs nous sommes plus forts ☺
Venez expérimenter la puissance de l’intelligence collective au service de l’intelligence émotionnel de chacun et devenez agile avec vos émotions et celles des autres.
Par cet atelier vous apprendrez les fondamentaux de l’intelligence émotionnelle, vous travaillerez sur des cas pratiques réels qui concernent tout le monde et vous pourrez d’une séance sur l’autre progresser à votre manière; Rejoignez-nous aux ateliers du codéveloppement de vos émotions.
Qu’est-ce que le codéveloppement émotionnel ?
Le codéveloppement émotionnel est un processus d’animation d’un groupe dans la durée fondé sur l’intelligence collective en vue de développer son intelligence et agilité émotionnelle.
Ce groupe aborde des problématiques de son quotidien pour résoudre des problèmes, des situations, partager des préoccupations liées aux émotions en vue de gagner en compréhension et agilité.
Chacun des participants s’engage à partager ses idées, expériences avec le groupe, à collaborer et aider son pair (le "client" de la consultation) dans l’exploration de son challenge "émotionnel" afin de découvrir de nouvelles approches et solutions innovantes et adaptées à sa situation.
Les objectifs de la démarche de codéveloppement émotionnel sont :
▪ apprendre à être plus efficace dans l’accueil des émotions
▪ comprendre et tenter de formaliser des stratégies de régulations émotionnelles
▪ prendre un temps de réflexion et de compréhension du fonctionnement des émotions
▪ mettre en pratique immédiate après chaque séance et revenir avec des expériences concrètes
▪ avoir un groupe d’appartenance avec un centre d’intérêt partagé pour la question des émotions
▪ consolider son identité par son positionnement émotionnel
▪ apprendre à aider et à être aidé dans des scénarios émotionnel
▪ savourer le plaisir d’apprendre et de devenir agile avec ses émotions et celles des autres.
Vous avez du mal à les ressentir ou au contraire, vous les ressentez trop, voir vous vous trouvez hypersensible à ce sujet ?
Vous aimeriez comprendre comment fonctionne les émotions ?
Vous aimeriez être plus à l’aise et adopter des comportements émotionnels plus adaptés dans votre quotidien au travail ou à la maison ?
Vous aimeriez partager avec une communauté de personnes préoccupées par ce même sujet ?
Parce qu’à plusieurs nous sommes plus forts ☺
Venez expérimenter la puissance de l’intelligence collective au service de l’intelligence émotionnel de chacun et devenez agile avec vos émotions et celles des autres.
Par cet atelier vous apprendrez les fondamentaux de l’intelligence émotionnelle, vous travaillerez sur des cas pratiques réels qui concernent tout le monde et vous pourrez d’une séance sur l’autre progresser à votre manière; Rejoignez-nous aux ateliers du codéveloppement de vos émotions.
Qu’est-ce que le codéveloppement émotionnel ?
Le codéveloppement émotionnel est un processus d’animation d’un groupe dans la durée fondé sur l’intelligence collective en vue de développer son intelligence et agilité émotionnelle.
Ce groupe aborde des problématiques de son quotidien pour résoudre des problèmes, des situations, partager des préoccupations liées aux émotions en vue de gagner en compréhension et agilité.
Chacun des participants s’engage à partager ses idées, expériences avec le groupe, à collaborer et aider son pair (le "client" de la consultation) dans l’exploration de son challenge "émotionnel" afin de découvrir de nouvelles approches et solutions innovantes et adaptées à sa situation.
Les objectifs de la démarche de codéveloppement émotionnel sont :
▪ apprendre à être plus efficace dans l’accueil des émotions
▪ comprendre et tenter de formaliser des stratégies de régulations émotionnelles
▪ prendre un temps de réflexion et de compréhension du fonctionnement des émotions
▪ mettre en pratique immédiate après chaque séance et revenir avec des expériences concrètes
▪ avoir un groupe d’appartenance avec un centre d’intérêt partagé pour la question des émotions
▪ consolider son identité par son positionnement émotionnel
▪ apprendre à aider et à être aidé dans des scénarios émotionnel
▪ savourer le plaisir d’apprendre et de devenir agile avec ses émotions et celles des autres.
- Durée de l'accompagnement : Atelier d’une demi-journée (3h30 environ) par mois sur 8 à 10 mois
- Public : A destination des dirigeants, managers et collaborateurs
- Type de coaching : Collectif
- Nb de participants : 4 à 8 personnes maximum
- En présentiel ou à distance (téléphone , vidéo conf …)
Les ateliers de
codéveloppement
C'est une approche innovante qui donne des solutions et des résultats concrets immédiats grâce un travail d'autodéveloppement sur des problématiques professionnelles en intelligence collective.
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Une approche qui donne des résultats concrets immédiats
Le codéveloppement professionnel est un travail collaboratif centré sur la relation dans l’expérience. Ce processus est très efficace pour faire évoluer les pratiques.
Les résultats rapides sont facteurs de motivation. C'est une des rares approches à être branchée directement sur la pratique professionnelle et sur les "noeuds" de cette pratique.
La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.
L’émergence de ressources et le transfert des apprentissages sont donc immédiats.
Qui?
Elle regroupe un collectif comme des managers, qui partagent une préoccupation, un problème ou un projet.
Elle contribue à renforcer le travail sur le leadership, le positionnement et l’identitaire professionnel. Le travail est accompagné par un coach, qui par sa position extérieure, garantit une objectivité très utile au groupe. Il guide le groupe, anime l’atelier et fait résonner ce qui est vécu. Il fait respecter les règles du jeu pour stimuler l’écoute et la créativité entre les membres et pour instaurer un climat de confiance dans la liberté d’expression, la convivialité et la confidentialité.
Valeur ajoutée d’une séance de codéveloppement
Pour les participants le transfert des apprentissages se fait directement au travers des dossiers traités dans leur actualité.
Chaque manager y trouve des réponses à des préoccupations concrètes. Les propositions retenues sont ensuite expérimentées et testées par la personne. Elle met chacun fasse à ses croyances limitantes, ses habitudes de pensée et de comportements. Dans un contexte cadré et stimulant, le manager apprend à partager ses difficultés et à obtenir aide et soutien de ses pairs. Il peut ainsi initier les phases de changement qu’il souhaite.
Elle oriente les participants vers la coopération, le développement de la responsabilité et de l’autonomie. Par l’enthousiasme qu’elle suscite, elle aide à pérenniser la dynamique managériale initiée.
Domaines d’applications du codéveloppement
• Développer les savoir‐faire en matière de management.
• Accompagner le changement.
• Intégrer et mobiliser les équipes.
• Renforcer le leadership et l’entraide mutuelle.
• Prendre du recul par rapport à l’urgence des situations rencontrées.
• Développer la transversalité tout en créant une culture de coopération et d’ouverture.
• Limiter l’isolement en tissant un réseau d’entraide.
• Travailler à son développement personnel et collectif.
• Cerner de façon plus pertinente ses forces et de ses limites.
• Progresser.
• Reprendre confiance après une situation d’échec.
• Accompagner une équipe projet dans ses différentes phases d’évolution.
• Favorise le bien-être dans le travail.
Le codéveloppement professionnel est un travail collaboratif centré sur la relation dans l’expérience. Ce processus est très efficace pour faire évoluer les pratiques.
Les résultats rapides sont facteurs de motivation. C'est une des rares approches à être branchée directement sur la pratique professionnelle et sur les "noeuds" de cette pratique.
La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.
L’émergence de ressources et le transfert des apprentissages sont donc immédiats.
Qui?
Elle regroupe un collectif comme des managers, qui partagent une préoccupation, un problème ou un projet.
Elle contribue à renforcer le travail sur le leadership, le positionnement et l’identitaire professionnel. Le travail est accompagné par un coach, qui par sa position extérieure, garantit une objectivité très utile au groupe. Il guide le groupe, anime l’atelier et fait résonner ce qui est vécu. Il fait respecter les règles du jeu pour stimuler l’écoute et la créativité entre les membres et pour instaurer un climat de confiance dans la liberté d’expression, la convivialité et la confidentialité.
Valeur ajoutée d’une séance de codéveloppement
Pour les participants le transfert des apprentissages se fait directement au travers des dossiers traités dans leur actualité.
Chaque manager y trouve des réponses à des préoccupations concrètes. Les propositions retenues sont ensuite expérimentées et testées par la personne. Elle met chacun fasse à ses croyances limitantes, ses habitudes de pensée et de comportements. Dans un contexte cadré et stimulant, le manager apprend à partager ses difficultés et à obtenir aide et soutien de ses pairs. Il peut ainsi initier les phases de changement qu’il souhaite.
Elle oriente les participants vers la coopération, le développement de la responsabilité et de l’autonomie. Par l’enthousiasme qu’elle suscite, elle aide à pérenniser la dynamique managériale initiée.
Domaines d’applications du codéveloppement
• Développer les savoir‐faire en matière de management.
• Accompagner le changement.
• Intégrer et mobiliser les équipes.
• Renforcer le leadership et l’entraide mutuelle.
• Prendre du recul par rapport à l’urgence des situations rencontrées.
• Développer la transversalité tout en créant une culture de coopération et d’ouverture.
• Limiter l’isolement en tissant un réseau d’entraide.
• Travailler à son développement personnel et collectif.
• Cerner de façon plus pertinente ses forces et de ses limites.
• Progresser.
• Reprendre confiance après une situation d’échec.
• Accompagner une équipe projet dans ses différentes phases d’évolution.
• Favorise le bien-être dans le travail.
- Durée de l'accompagnement : Chacun s’engage à participer aux 6 à 8 réunions espacées d’environ 1 mois. Les réunions peuvent se tenir à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise. La durée d’un atelier est d’environ 3h30 et s’intègre facilement dans un calendrier mensuel.
- Public : Dirigeants et managers
- Type de coaching : Collectif
- Nb de participants : l’atelier regroupe 8 à 10 participants managers.
- Uniquement en présentiel
Le codéveloppement entrepreneurial
Formidable outil de développement personnel et de son business, le co-développement entrepreneurial réunit un groupe de personnes qui partagent ensemble des problématiques liées au développement de leur activité.
En savoir plus...
Pourquoi le co-développement pour donner de l'essor à son business?
Parce que l’entrepreneur est souvent seul à décider...
Parce qu’ être innovant seul est plus difficile...
Parce qu’ un cerveau collectif est bien plus puissant qu'un cerveau isolé..
Nous vous proposons une Approche Innovante
Basée sur des échanges structurés entre pairs animés par des facilitateurs expérimentés en intelligence collective :
• Selon une méthode qui favorise la résolution de problèmes
• Qui permet d’imaginer des nouvelles manières de faire
• Qui favorise les plans d’actions durables
• Un parrainage de projet
• Et des parenthèses inattendues!
Une démarche qualitative alliant l’accompagnement des ressources propres de la personne et du groupe pour des applications opérationnelles
Comment cela se passe ?
Vous explorez et partagez vos questionnements
Vous bénéficiez d’un processus de clarification
Vous vérifiez vos hypothèses
Vous recevrez des suggestions, des solutions et d’autres points de vue
Vous obtiendrez des pistes d’actions
Vous ferez de nouveaux apprentissages
Avec quoi vous repartirez ?
Un coup d’avance par rapport à la concurrence
Un benchmark des bonnes pratiques entre dirigeants
Un nouveau réseau de développement personnel et professionnel
Une vision élargie du champs des possibles
Un développement de votre leadership d’Entrepreneur
De nouveaux savoir-faire et savoir-être
Et quoi encore?
De nouvelles idées - Des pistes d’actions inattendues
Une Communauté de développeur d’activité à votre Service
Des stratégies auxquelles vous n’auriez pas pensé seul
Des propositions à hautes valeurs ajoutées
Un ressourcement de vos énergies créatives
Parce que l’entrepreneur est souvent seul à décider...
Parce qu’ être innovant seul est plus difficile...
Parce qu’ un cerveau collectif est bien plus puissant qu'un cerveau isolé..
Nous vous proposons une Approche Innovante
Basée sur des échanges structurés entre pairs animés par des facilitateurs expérimentés en intelligence collective :
• Selon une méthode qui favorise la résolution de problèmes
• Qui permet d’imaginer des nouvelles manières de faire
• Qui favorise les plans d’actions durables
• Un parrainage de projet
• Et des parenthèses inattendues!
Une démarche qualitative alliant l’accompagnement des ressources propres de la personne et du groupe pour des applications opérationnelles
Comment cela se passe ?
Vous explorez et partagez vos questionnements
Vous bénéficiez d’un processus de clarification
Vous vérifiez vos hypothèses
Vous recevrez des suggestions, des solutions et d’autres points de vue
Vous obtiendrez des pistes d’actions
Vous ferez de nouveaux apprentissages
Avec quoi vous repartirez ?
Un coup d’avance par rapport à la concurrence
Un benchmark des bonnes pratiques entre dirigeants
Un nouveau réseau de développement personnel et professionnel
Une vision élargie du champs des possibles
Un développement de votre leadership d’Entrepreneur
De nouveaux savoir-faire et savoir-être
Et quoi encore?
De nouvelles idées - Des pistes d’actions inattendues
Une Communauté de développeur d’activité à votre Service
Des stratégies auxquelles vous n’auriez pas pensé seul
Des propositions à hautes valeurs ajoutées
Un ressourcement de vos énergies créatives
- Durée de l'accompagnement : 9 séances sur l'année de 3h chacune
- Public : Dirigeants, indépendants, entrepreneurs, freelances...
- Type de coaching : Collectif
- Nb de participants : l’atelier regroupe 8 à 10 participants managers.
- Uniquement en présentiel
Besoin d'un coaching sur-mesure ?