COACHING ET ENTREPRENEURS

« Une affaire d’identité et de ressources »

«  Un moment rien que pour vous, en toute confidentialité ou vous pouvez lâcher et progresser » 

Pour l’entrepreneur créateur, en période de création ou de reprise d’entreprise, pour l’entrepreneur dirigeant déjà bien installé dans son affaire avec ou sans collaborateurs il est parfois difficile d’avoir du recul et d’être « tout à la fois »

L’isolement du « décideur » peut être pesant.

La possibilité d’avoir un espace de confiance et de confidences au travers du temps, de pouvoir partager en toute confidentialité est très bénéfique pour le décideur-développeur. Ce n’est pas toujours aisé de le faire à « la maison » ou d’avoir à l’intérieur de son cercle professionnel cette possibilité.

Le Coaching est l’occasion de mobiliser et développer ses ressources, d’identifier ses freins pour mieux les dépasser ou les contourner, de repérer ses limites, de clarifier ses objectifs afin de maintenir le cap dans le développement de l’activité ou d’un projet en particulier.

Le coaching est un procédé très efficace qui complète idéalement les formes d’accompagnements déjà en place en entreprise comme le conseil et la formation. Il permet de faire véritablement un lien entre ce que l’on est en tant qu’individu et la mission que l’on se donne au travers de son activité professionnelle.

Le coach va aider l’entrepreneur à construire et surtout à maintenir le socle du développement de son affaire tout en intégrant son écologie personnelle (ses valeurs, son environnement, ses besoins) et son développement personnel. De la même manière qu’une entreprise va « murir » dans son marché ou segment d’activité, son dirigeant va « mûrir » dans sa fonction, son rôle et ce qu’il est dans son identité professionnelle.

Le coaching d’entrepreneur et de dirigeant est centré sur la personne et ses objectifs tout en étant orienté solutions et ressources. L’objectif étant d’accompagner la personne à trouver son propre chemin qui lui permettra d’atteindre son but afin de se réaliserdans sa « finalité » professionnelle et pourquoi pas personnelle. Toujours dans un principe de réalité,  d’intégrité et de respect tant pour la personne que son environnement.

Le Rôle du Coach est de permettre au dirigeant-entrepreneur d’agir en fonction de lui-même, tout en lui donnant un retour constructif sur ses actions. La technique d’accompagnement du coach est basée sur le questionnement de la personne afin qu’elle fasse les prises de conscience nécessaires au changement et à l’action. Le coach est en position haute sur le processus de changement (c’est un professionnel technicien de l’accompagnement au changement) et en position basse sur le contenu pour aider la personne coachée à progresser en autonomie.

Pour les Coachs certifiés en programmation neuro linguistique ou en analyse transactionnelle, des techniques d’aide au changement par des ateliers de visualisation et de reprogrammation cognitive pourront venir compléter et renforcer la démarche. D’autres techniques existent, pensez à vous renseigner avant de faire appel à un coach.

Vous faire accompagner par un coach peut réellement constituer une alternative et un complément aux autres méthodes d’accompagnement basées sur des conseils d’experts ou de consultants dans divers domaines.

« Comprenez que vos blocages, vos limites, vos craintes, vos doutes sont les plus gros freins à votre développement professionnel et que le meilleur investissement que vous puissiez faire, se trouve déjà en vous, dans votre propre développement »

Voici quelques thèmes régulièrement travaillés en coaching « d’entreprise » facilitant le développement

– En tant que Personne :
Gagner en confiance
Réaliser ses projets
Vaincre des résistances
Sortir de la solitude du dirigeant et de l’indépendant
Augmenter sa satisfaction

– En tant que Dirigeant :

Amplifier son charisme

Développer son entreprise

Instaurer une culture d’entreprise
Augmenter le chiffre d’affaires & la clientèle par l’objectif
Equilibrer sa vie de dirigeant et sa vie privée
Développer son savoir-être de dirigeant

– En tant que Manager :
Mener le changement
Améliorer sa communication
Mieux déléguer & collaborer
Améliorer ses relations externes
Communiquer autrement avec son environnement
Gérer les conflits et périodes difficiles