LES ACCOMPAGNEMENTS AU DÉVELOPPEMENT EN INTELLIGENCE COLLECTIVE PAR LE CABINET &MOI
L'accompagnement en intelligence collective est un outil très performant qui s'appuie à faire vivre d'émergence de solutions en collectif. Mise au service des organisations, l'intelligence collective permet aux managers et aux équipes de collaborateurs de renforcer la cohésion, de libérer leur créativité pour trouver des solutions novatrices à une problématique donnée.
Le cabinet &moi vous propose des accompagnements en garantissant les phases primordiales de l'intelligence collective. Grâce à ce processus structuré, vous donnez à votre entreprise l'opportunité de créer à plusieurs ce que tout seul on ne peut faire.
Nos accompagnements en intelligence collective à destination des organisations
Les ateliers de
codéveloppement
C'est une approche innovante qui donne des solutions et des résultats concrets immédiats grâce un travail d'autodéveloppement sur des problématiques professionnelles en intelligence collective.
En savoir plus...
Une approche qui donne des résultats concrets immédiats
Le codéveloppement professionnel est un travail collaboratif centré sur la relation dans l’expérience. Ce processus est très efficace pour faire évoluer les pratiques.
Les résultats rapides sont facteurs de motivation. C'est une des rares approches à être branchée directement sur la pratique professionnelle et sur les "noeuds" de cette pratique.
La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.
L’émergence de ressources et le transfert des apprentissages sont donc immédiats.
Qui?
Elle regroupe un collectif comme des managers, qui partagent une préoccupation, un problème ou un projet.
Elle contribue à renforcer le travail sur le leadership, le positionnement et l’identitaire professionnel. Le travail est accompagné par un coach, qui par sa position extérieure, garantit une objectivité très utile au groupe. Il guide le groupe, anime l’atelier et fait résonner ce qui est vécu. Il fait respecter les règles du jeu pour stimuler l’écoute et la créativité entre les membres et pour instaurer un climat de confiance dans la liberté d’expression, la convivialité et la confidentialité.
Valeur ajoutée d’une séance de codéveloppement
Pour les participants le transfert des apprentissages se fait directement au travers des dossiers traités dans leur actualité.
Chaque manager y trouve des réponses à des préoccupations concrètes. Les propositions retenues sont ensuite expérimentées et testées par la personne. Elle met chacun fasse à ses croyances limitantes, ses habitudes de pensée et de comportements. Dans un contexte cadré et stimulant, le manager apprend à partager ses difficultés et à obtenir aide et soutien de ses pairs. Il peut ainsi initier les phases de changement qu’il souhaite.
Elle oriente les participants vers la coopération, le développement de la responsabilité et de l’autonomie. Par l’enthousiasme qu’elle suscite, elle aide à pérenniser la dynamique managériale initiée.
Domaines d’applications du codéveloppement
• Développer les savoir‐faire en matière de management.
• Accompagner le changement.
• Intégrer et mobiliser les équipes.
• Renforcer le leadership et l’entraide mutuelle.
• Prendre du recul par rapport à l’urgence des situations rencontrées.
• Développer la transversalité tout en créant une culture de coopération et d’ouverture.
• Limiter l’isolement en tissant un réseau d’entraide.
• Travailler à son développement personnel et collectif.
• Cerner de façon plus pertinente ses forces et de ses limites.
• Progresser.
• Reprendre confiance après une situation d’échec.
• Accompagner une équipe projet dans ses différentes phases d’évolution.
• Favorise le bien-être dans le travail.
Le codéveloppement professionnel est un travail collaboratif centré sur la relation dans l’expérience. Ce processus est très efficace pour faire évoluer les pratiques.
Les résultats rapides sont facteurs de motivation. C'est une des rares approches à être branchée directement sur la pratique professionnelle et sur les "noeuds" de cette pratique.
La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.
L’émergence de ressources et le transfert des apprentissages sont donc immédiats.
Qui?
Elle regroupe un collectif comme des managers, qui partagent une préoccupation, un problème ou un projet.
Elle contribue à renforcer le travail sur le leadership, le positionnement et l’identitaire professionnel. Le travail est accompagné par un coach, qui par sa position extérieure, garantit une objectivité très utile au groupe. Il guide le groupe, anime l’atelier et fait résonner ce qui est vécu. Il fait respecter les règles du jeu pour stimuler l’écoute et la créativité entre les membres et pour instaurer un climat de confiance dans la liberté d’expression, la convivialité et la confidentialité.
Valeur ajoutée d’une séance de codéveloppement
Pour les participants le transfert des apprentissages se fait directement au travers des dossiers traités dans leur actualité.
Chaque manager y trouve des réponses à des préoccupations concrètes. Les propositions retenues sont ensuite expérimentées et testées par la personne. Elle met chacun fasse à ses croyances limitantes, ses habitudes de pensée et de comportements. Dans un contexte cadré et stimulant, le manager apprend à partager ses difficultés et à obtenir aide et soutien de ses pairs. Il peut ainsi initier les phases de changement qu’il souhaite.
Elle oriente les participants vers la coopération, le développement de la responsabilité et de l’autonomie. Par l’enthousiasme qu’elle suscite, elle aide à pérenniser la dynamique managériale initiée.
Domaines d’applications du codéveloppement
• Développer les savoir‐faire en matière de management.
• Accompagner le changement.
• Intégrer et mobiliser les équipes.
• Renforcer le leadership et l’entraide mutuelle.
• Prendre du recul par rapport à l’urgence des situations rencontrées.
• Développer la transversalité tout en créant une culture de coopération et d’ouverture.
• Limiter l’isolement en tissant un réseau d’entraide.
• Travailler à son développement personnel et collectif.
• Cerner de façon plus pertinente ses forces et de ses limites.
• Progresser.
• Reprendre confiance après une situation d’échec.
• Accompagner une équipe projet dans ses différentes phases d’évolution.
• Favorise le bien-être dans le travail.
- Durée de l'accompagnement : Chacun s’engage à participer aux 6 à 8 réunions espacées d’environ 1 mois. Les réunions peuvent se tenir à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise. La durée d’un atelier est d’environ 3h30 et s’intègre facilement dans un calendrier mensuel.
- Nb de participants : l’atelier regroupe 8 à 10 participants managers.
- Uniquement en présentiel
Nos séminaires de cohésion en intelligence collective
Notre spécificité est que nos séminaires sont élaborés en co-animation avec vous.
En savoir plus...
Nos modalités d’intervention sont basées sur une maîtrise des synergies et des processus d’alliance qui permettent de créer les conditions favorables à la cohésion, à la relation interpersonnelle et à l’émergence de solutions collectives par la collaboration.
Nous créons des conditions dynamiques qui permettent une participation dans le plaisir, au travers d’expériences favorisant un apprentissage dans la communication et l’intelligence relationnelle.
Vous participerez activement (co-animation) aux points forts du séminaire avec le facilitateur en tant que "leader référent". Cela vous permettra de faire passer les messages forts qui vous tiennent à cœur et de continuer à développer votre leadership d’animateur-manager référent.
Pourquoi un séminaire de cohésion en intelligence collective ?
On appelle « intelligence collective » la capacité humaine de coopérer pour créer, innover, inventer et produire plus ensemble que de manière isolée. C’est l’opportunité pour chacun de créer ce à quoi il désire participer et ainsi obtenir plus d’adhésion pour porter les projets.
Les processus d’accompagnement par l’émergence de l’intelligence collective permettent d’obtenir ce que le système en place est capable de produire et donc, par définition, de travailler à partir de son vrai potentiel. Cette démarche renforce les relations individuelles et collectives car elle est basée sur des processus d’expériences, de partages et d’apprentissage dans l’instant qui favorise grandement la cohésion.
Cependant, l’intelligence collective n’existe pas spontanément. Il faut la créer et la faciliter en s’autorisant à sortir des schémas classiques de fonctionnement.
L’intelligence collective est l’intelligence d’une communauté. Les capacités cognitives d’une équipe s’avèrent plus efficaces que celles de chaque collaborateur seul. Ou “la totalité est plus que la somme des parties” comme disait Aristote.
Cette approche apporte de nombreux bénéfices qui la rendent essentielle dans l’animation des équipes.
La co-créativité :
En phase de réflexion, l’intelligence collective est moteur de co-créativité. Elle permet à chacun de produire sur un pied d’égalité et d’exprimer ses idées. La mettre en avant peut apporter des axes d’amélioration insoupçonnés, profitant ainsi à chaque personne et à l’entreprise.
Des équipes soudées :
Vous solidifiez vos équipes dans un travail collaboratif et améliorez l’ambiance générale. Les participants se trouvent moralement apaisés et rassurés dans un travail de construction avec leurs collègues : leur contribution n’est plus une partie coupée des autres mais la pièce d’un puzzle.
La motivation :
Les objectifs deviennent plus clairs. Tout le monde connaît la finalité du travail à accomplir et a une vue d’ensemble concrète du projet. Ensemble, on est plus fort et un travail qui fait sens est un travail qui donne envie !
La responsabilité :
Animer en prenant en compte l’intelligence collective suppose aussi de faire confiance. Chacun apporte sa pierre à l’édifice. En conséquence, chacun est responsable de la réalisation du projet.
Animer en prenant en compte l’humain est primordial. Les compétences de chacun se complètent et font performer la richesse et l’expertise collective.
"Le cerveau collectif détient de meilleures solutions qu’un cerveau individuel."
Les objectifs du séminaire :
Les objectifs du séminaire sont validés avec vous en co-construction lors de nos premiers échanges et alignés avec votre objectif.
De notre coté nous nous assurerons que l’ingénierie d’animation permette de travailler réellement en intelligence collective en garantissant certains axes comme :
• De renforcer prioritairement le socle de la cohésion, en rapprochant les personnes composant le collectif pour créer un sentiment d’appartenance renforcée dans le plaisir.
• Créer de l’échange afin d’aller vers un partage individuel et collectif pour donner envie d’être en lien.
• D’échanger et mieux se connaître autour de questions favorisant la communication.
• De passer un bon moment tous ensemble et en créer un moment d’encrage pour le futur (reportage photos et autres souvenirs).
• De créer un pont vers le futur par des plans d’action réalistes et concrets réalisable dans la suite de votre événement.
Un prérequis très important à la réussite de vos objectifs !
Afin d’être dans un esprit d’ouverture et de renforcer l’aspect convivial et détendu du séminaire, nous préconisons une tenue et ambiance décontractée.
L’idée est de travailler dans une ambiance favorisant la cohésion, faire connaissance et partager. Renforcer l’identitaire en "incitant" à l’esprit de communauté.
En fil rouge à votre séminaire, nous vous proposerons au travers d’un titre de décliner l’intention finale collective. Le "avec quoi voulez vous que chacun repartent ?".
Ce titre sera la personnalisation de votre séminaire il servira à communiquer auprès de vos équipes dans l’annonce de l’événement et restera ancré dans les esprits.
Nous créons des conditions dynamiques qui permettent une participation dans le plaisir, au travers d’expériences favorisant un apprentissage dans la communication et l’intelligence relationnelle.
Vous participerez activement (co-animation) aux points forts du séminaire avec le facilitateur en tant que "leader référent". Cela vous permettra de faire passer les messages forts qui vous tiennent à cœur et de continuer à développer votre leadership d’animateur-manager référent.
Pourquoi un séminaire de cohésion en intelligence collective ?
On appelle « intelligence collective » la capacité humaine de coopérer pour créer, innover, inventer et produire plus ensemble que de manière isolée. C’est l’opportunité pour chacun de créer ce à quoi il désire participer et ainsi obtenir plus d’adhésion pour porter les projets.
Les processus d’accompagnement par l’émergence de l’intelligence collective permettent d’obtenir ce que le système en place est capable de produire et donc, par définition, de travailler à partir de son vrai potentiel. Cette démarche renforce les relations individuelles et collectives car elle est basée sur des processus d’expériences, de partages et d’apprentissage dans l’instant qui favorise grandement la cohésion.
Cependant, l’intelligence collective n’existe pas spontanément. Il faut la créer et la faciliter en s’autorisant à sortir des schémas classiques de fonctionnement.
L’intelligence collective est l’intelligence d’une communauté. Les capacités cognitives d’une équipe s’avèrent plus efficaces que celles de chaque collaborateur seul. Ou “la totalité est plus que la somme des parties” comme disait Aristote.
Cette approche apporte de nombreux bénéfices qui la rendent essentielle dans l’animation des équipes.
La co-créativité :
En phase de réflexion, l’intelligence collective est moteur de co-créativité. Elle permet à chacun de produire sur un pied d’égalité et d’exprimer ses idées. La mettre en avant peut apporter des axes d’amélioration insoupçonnés, profitant ainsi à chaque personne et à l’entreprise.
Des équipes soudées :
Vous solidifiez vos équipes dans un travail collaboratif et améliorez l’ambiance générale. Les participants se trouvent moralement apaisés et rassurés dans un travail de construction avec leurs collègues : leur contribution n’est plus une partie coupée des autres mais la pièce d’un puzzle.
La motivation :
Les objectifs deviennent plus clairs. Tout le monde connaît la finalité du travail à accomplir et a une vue d’ensemble concrète du projet. Ensemble, on est plus fort et un travail qui fait sens est un travail qui donne envie !
La responsabilité :
Animer en prenant en compte l’intelligence collective suppose aussi de faire confiance. Chacun apporte sa pierre à l’édifice. En conséquence, chacun est responsable de la réalisation du projet.
Animer en prenant en compte l’humain est primordial. Les compétences de chacun se complètent et font performer la richesse et l’expertise collective.
"Le cerveau collectif détient de meilleures solutions qu’un cerveau individuel."
Les objectifs du séminaire :
Les objectifs du séminaire sont validés avec vous en co-construction lors de nos premiers échanges et alignés avec votre objectif.
De notre coté nous nous assurerons que l’ingénierie d’animation permette de travailler réellement en intelligence collective en garantissant certains axes comme :
• De renforcer prioritairement le socle de la cohésion, en rapprochant les personnes composant le collectif pour créer un sentiment d’appartenance renforcée dans le plaisir.
• Créer de l’échange afin d’aller vers un partage individuel et collectif pour donner envie d’être en lien.
• D’échanger et mieux se connaître autour de questions favorisant la communication.
• De passer un bon moment tous ensemble et en créer un moment d’encrage pour le futur (reportage photos et autres souvenirs).
• De créer un pont vers le futur par des plans d’action réalistes et concrets réalisable dans la suite de votre événement.
Un prérequis très important à la réussite de vos objectifs !
Afin d’être dans un esprit d’ouverture et de renforcer l’aspect convivial et détendu du séminaire, nous préconisons une tenue et ambiance décontractée.
L’idée est de travailler dans une ambiance favorisant la cohésion, faire connaissance et partager. Renforcer l’identitaire en "incitant" à l’esprit de communauté.
En fil rouge à votre séminaire, nous vous proposerons au travers d’un titre de décliner l’intention finale collective. Le "avec quoi voulez vous que chacun repartent ?".
Ce titre sera la personnalisation de votre séminaire il servira à communiquer auprès de vos équipes dans l’annonce de l’événement et restera ancré dans les esprits.
- Durée de l'accompagnement : 1 à 3 jours
- Nb de participants : à partir de 12 personnes
- Uniquement en présentiel
Workshops / Ateliers collaboratifs & cohésion ou l’apprentissage partagé
Le workshop est un moment d’échanges, de partage d’expériences et de découverte d’une expertise en format intelligence collective.
En savoir plus...
Objectif :
Aller plus loin ensemble dans nos apprentissages partagés.
Le workshop est un moment d’échanges, de partage d’expériences et de découverte d’une expertise en format intelligence collective dans une ambiance décontractée.
Le workshop va permettre aux participants de rassembler leurs idées individuelles et collectives, de mieux se connaître autour d’une question amenée par un thème annoncé (ex : management, communication, relation, etc…) et éclairée par un spécialiste.
Chacun s’enrichit des connaissances de l’autre, l’animateur complètera les acquis et les éventuelles "manquants" par le biais d’exercices facilitant l’intégration des nouvelles acquisitions.
La durée est généralement d’une demie journée à la fréquence d’un rassemblement par mois. Idéal pour des parcours de développement continu des compétences dans les organisations. Ce type d’accompagnement favorise le partage, l’appartenance et la cohésion dans le temps.
Aller plus loin ensemble dans nos apprentissages partagés.
Le workshop est un moment d’échanges, de partage d’expériences et de découverte d’une expertise en format intelligence collective dans une ambiance décontractée.
Le workshop va permettre aux participants de rassembler leurs idées individuelles et collectives, de mieux se connaître autour d’une question amenée par un thème annoncé (ex : management, communication, relation, etc…) et éclairée par un spécialiste.
Chacun s’enrichit des connaissances de l’autre, l’animateur complètera les acquis et les éventuelles "manquants" par le biais d’exercices facilitant l’intégration des nouvelles acquisitions.
La durée est généralement d’une demie journée à la fréquence d’un rassemblement par mois. Idéal pour des parcours de développement continu des compétences dans les organisations. Ce type d’accompagnement favorise le partage, l’appartenance et la cohésion dans le temps.
- Durée du workshop : De 1 demi-journée à 4 selon les thèmes et objectifs, peut s’adapter en fonction de vos choix.
- Nb de participants : pour groupe de 6 à 12 personnes maximum.
- Uniquement en présentiel
L’approche forum ouvert
(Open Space)
C’est une méthodologie qui permet la réalisation de réunions créatives, avec n’importe quel groupe de gens, dans n’importe quel type d’organisations.
En savoir plus...
Les participants créent et gèrent eux-mêmes un ordre du jour comprenant divers groupes de travail, en séances simultanées, ayant un thème commun, d’importance stratégique, comme par exemple: "quelle doit-être la stratégie pour le groupe, l’organisation ou la communauté que toutes les parties puissent supporter et développer en travaillant ensemble."
Avec des groupes de 50 à 1000 participants, travaillant en séminaires d’un jour à plusieurs jours, ou en réunions régulières, le résultat est l’approfondissement et le renforcement effectifs de tous les aspects qui sont déjà présents et néanmoins qui n’émergent pas forcement, dans les organisations.
Les résultats tendent vers de la planification à l’action, de l’apprentissage à la réalisation, alimentent la passion et la responsabilité, favorisent la participation et la réalisation.
.
Quand et pourquoi?
L’approche Forum Ouvert à d’importants résultats quand le travail à réaliser est complexe, quand les groupes de personnes sont différents, ainsi que leurs idées, quand la passion pour la résolution (et le potentiel de conflit) sont élevés et que le temps pour obtenir des résultats est urgent, voir déjà écoulé.
L’approche forum ouvert a déjà été caractérisée comme "une passion conjuguée avec de la responsabilité", "l’énergie d´une pause-café", "de l’auto-organisation intentionnelle", "de l’esprit en action", "du chaos pour de la créativité", "levier de l’évolution de l´organisation". Elle constitue un moyen simple et puissant de mouvoir des gens et des organisations quand cela est le plus nécessaire.
Sous son aspect très libre et convivial, la réunion en "Forum ouvert" est très structurée. En fait, les décisions prises au cours de cette réunion sont généralement plus solides et plus durables, et sont implantés beaucoup plus rapidement que ceux proposés par des spécialistes ou gestionnaires ayant recours aux méthodes traditionnelles.
Que va-t-il se passer?
On ne peut jamais savoir exactement que va-t-il arriver quand on ouvre un espace où les gens analysent leurs problèmes les plus importants et développent leurs solutions. Par contre, certains résultats sont garantis quand un groupe utilise l’approche Forum Ouvert, comme :
• Les questions les plus importantes pour les participants seront abordées;
• Toutes les questions soulevées seront traitées par les participants plus qualifiés et plus capables, pour chacune d’elle, d’obtenir des résultats;
• En un temps limité, d’un ou deux jours voir 3, toutes les informations, les questions, les idées, les discussions, les recommandations et les conclusions plus importantes, ainsi que les questions à analyser postérieurement et les plans d’action sont regroupés et constituent un rapport qui est distribué aux participants avant de quitter la réunion;
• Quand cela est convenable, on peut définir des priorités aux items du rapport, en quelques heures, même avec de grands groupes (de l’ordre des centaines de participants);
• Les résultats peuvent être immédiatement disponibles pour toute l’organisation ou communauté, permettant ainsi aux participants intéressés de les implanter.
Ces résultats peuvent être obtenus et implantés beaucoup plus rapidement qu’avec d’autres méthodologies d’intervention en grands groupes. Il est vraiment possible d’obtenir, en quelques jours ou en quelques semaines, des résultats, alors que d’autres approches ont besoin de quelques mois ou bien de quelques années.
Partout dans le monde, de nombreuses réunions réalisées avec l’approche Forum Ouvert, démontrent qu’elle fonctionne, en permettant la résolution de problèmes ou faisant face à de nouvelles opportunités et mobilisant participants et énergies pour une résolution rapide.
Mais cela signifie aussi que de nombreuses choses seront différentes de ce qu’elles étaient avant : ce que l’on voulait obtenir est réalisé, ce que l’on voulait voir disparaître, disparaît; mais quelques fois, il arrive des choses inattendues. La vie est comme cela, en particulier en période de changement et turbulence comme sont les nôtres.
En conclusion : l’approche Forum Ouvert redonne vie aux organisations et redonne à la vie les organisations.
Avec des groupes de 50 à 1000 participants, travaillant en séminaires d’un jour à plusieurs jours, ou en réunions régulières, le résultat est l’approfondissement et le renforcement effectifs de tous les aspects qui sont déjà présents et néanmoins qui n’émergent pas forcement, dans les organisations.
Les résultats tendent vers de la planification à l’action, de l’apprentissage à la réalisation, alimentent la passion et la responsabilité, favorisent la participation et la réalisation.
.
Quand et pourquoi?
L’approche Forum Ouvert à d’importants résultats quand le travail à réaliser est complexe, quand les groupes de personnes sont différents, ainsi que leurs idées, quand la passion pour la résolution (et le potentiel de conflit) sont élevés et que le temps pour obtenir des résultats est urgent, voir déjà écoulé.
L’approche forum ouvert a déjà été caractérisée comme "une passion conjuguée avec de la responsabilité", "l’énergie d´une pause-café", "de l’auto-organisation intentionnelle", "de l’esprit en action", "du chaos pour de la créativité", "levier de l’évolution de l´organisation". Elle constitue un moyen simple et puissant de mouvoir des gens et des organisations quand cela est le plus nécessaire.
Sous son aspect très libre et convivial, la réunion en "Forum ouvert" est très structurée. En fait, les décisions prises au cours de cette réunion sont généralement plus solides et plus durables, et sont implantés beaucoup plus rapidement que ceux proposés par des spécialistes ou gestionnaires ayant recours aux méthodes traditionnelles.
Que va-t-il se passer?
On ne peut jamais savoir exactement que va-t-il arriver quand on ouvre un espace où les gens analysent leurs problèmes les plus importants et développent leurs solutions. Par contre, certains résultats sont garantis quand un groupe utilise l’approche Forum Ouvert, comme :
• Les questions les plus importantes pour les participants seront abordées;
• Toutes les questions soulevées seront traitées par les participants plus qualifiés et plus capables, pour chacune d’elle, d’obtenir des résultats;
• En un temps limité, d’un ou deux jours voir 3, toutes les informations, les questions, les idées, les discussions, les recommandations et les conclusions plus importantes, ainsi que les questions à analyser postérieurement et les plans d’action sont regroupés et constituent un rapport qui est distribué aux participants avant de quitter la réunion;
• Quand cela est convenable, on peut définir des priorités aux items du rapport, en quelques heures, même avec de grands groupes (de l’ordre des centaines de participants);
• Les résultats peuvent être immédiatement disponibles pour toute l’organisation ou communauté, permettant ainsi aux participants intéressés de les implanter.
Ces résultats peuvent être obtenus et implantés beaucoup plus rapidement qu’avec d’autres méthodologies d’intervention en grands groupes. Il est vraiment possible d’obtenir, en quelques jours ou en quelques semaines, des résultats, alors que d’autres approches ont besoin de quelques mois ou bien de quelques années.
Partout dans le monde, de nombreuses réunions réalisées avec l’approche Forum Ouvert, démontrent qu’elle fonctionne, en permettant la résolution de problèmes ou faisant face à de nouvelles opportunités et mobilisant participants et énergies pour une résolution rapide.
Mais cela signifie aussi que de nombreuses choses seront différentes de ce qu’elles étaient avant : ce que l’on voulait obtenir est réalisé, ce que l’on voulait voir disparaître, disparaît; mais quelques fois, il arrive des choses inattendues. La vie est comme cela, en particulier en période de changement et turbulence comme sont les nôtres.
En conclusion : l’approche Forum Ouvert redonne vie aux organisations et redonne à la vie les organisations.
- Durée du forum : De 1 à plusieurs jours
- Nb de participants : de 50 à 1 000 participants
World café, café intelligent
Le world café est une méthodologie de discussion permettant, en intelligence collective, de faire émerger d’un groupe des propositions concrètes et partagées par tous.
En savoir plus...
Importé des États-Unis, le world café est une méthodologie de discussion entre acteurs permettant, en intelligence collective, de faire émerger d’un groupe des propositions concrètes et partagées par tous.
Afin qu’un dialogue constructif prenne place, cette méthode est basée sur la reproduction de l’ambiance d’un café où les participants viennent et débattent sur des thématiques précises.
Le principe est de créer un climat de confiance et de convivialité pour permettre les échanges entre participants. L’espace est organisé en tables autour desquelles les participants sont invités à discuter, débattre et faire émerger des propositions.
Plusieurs sessions sont organisées afin de permettre aux participants :
• de changer régulièrement de table,
• d’échanger les idées d’une table à une autre,
• de venir compléter les idées des uns avec celles des autres (principe de pollinisation visant à l’intelligence collective).
À quoi ça sert ?
• Explorer une thématique en ouverture et favoriser l’émergence du collectif.
• Monter en "intelligence collective" sur un sujet : les groupes en s'interconnectant vont favoriser la pollinisation des idées.
• Générer des idées, partager des connaissances, stimuler une réflexion novatrice et analyser des possibilités d’action.
• Faire participer des personnes à une conversation authentique engageant tout l’être.
• Mener une analyse approfondie des défis et opportunités stratégiques majeurs.
• Approfondir les relations et l’appropriation mutuelle des résultats au sein d’un groupe existant.
• Faire participer de grands groupes (jusqu’à plusieurs centaines de personnes) à un processus de dialogue partagé.
Afin qu’un dialogue constructif prenne place, cette méthode est basée sur la reproduction de l’ambiance d’un café où les participants viennent et débattent sur des thématiques précises.
Le principe est de créer un climat de confiance et de convivialité pour permettre les échanges entre participants. L’espace est organisé en tables autour desquelles les participants sont invités à discuter, débattre et faire émerger des propositions.
Plusieurs sessions sont organisées afin de permettre aux participants :
• de changer régulièrement de table,
• d’échanger les idées d’une table à une autre,
• de venir compléter les idées des uns avec celles des autres (principe de pollinisation visant à l’intelligence collective).
À quoi ça sert ?
• Explorer une thématique en ouverture et favoriser l’émergence du collectif.
• Monter en "intelligence collective" sur un sujet : les groupes en s'interconnectant vont favoriser la pollinisation des idées.
• Générer des idées, partager des connaissances, stimuler une réflexion novatrice et analyser des possibilités d’action.
• Faire participer des personnes à une conversation authentique engageant tout l’être.
• Mener une analyse approfondie des défis et opportunités stratégiques majeurs.
• Approfondir les relations et l’appropriation mutuelle des résultats au sein d’un groupe existant.
• Faire participer de grands groupes (jusqu’à plusieurs centaines de personnes) à un processus de dialogue partagé.
- Durée de l'événement : De 3h à une journée
- Nb de participants : à partir de 12 personnes jusqu’à de très grand nombre (déjà expérimenté sur 900 personnes)
Le codéveloppement entrepreneurial
Formidable outil de développement personnel et de son business, le co-développement entrepreneurial réunit un groupe de personnes qui partagent ensemble des problématiques liées au développement de leur activité.
En savoir plus...
Pourquoi le co-développement pour donner de l'essor à son business?
Parce que l’entrepreneur est souvent seul à décider...
Parce qu’ être innovant seul est plus difficile...
Parce qu’ un cerveau collectif est bien plus puissant qu'un cerveau isolé..
Nous vous proposons une Approche Innovante
Basée sur des échanges structurés entre pairs animés par des facilitateurs expérimentés en intelligence collective :
• Selon une méthode qui favorise la résolution de problèmes
• Qui permet d’imaginer des nouvelles manières de faire
• Qui favorise les plans d’actions durables
• Un parrainage de projet
• Et des parenthèses inattendues!
Une démarche qualitative alliant l’accompagnement des ressources propres de la personne et du groupe pour des applications opérationnelles
Comment cela se passe ?
Vous explorez et partagez vos questionnements
Vous bénéficiez d’un processus de clarification
Vous vérifiez vos hypothèses
Vous recevrez des suggestions, des solutions et d’autres points de vue
Vous obtiendrez des pistes d’actions
Vous ferez de nouveaux apprentissages
Avec quoi vous repartirez ?
Un coup d’avance par rapport à la concurrence
Un benchmark des bonnes pratiques entre dirigeants
Un nouveau réseau de développement personnel et professionnel
Une vision élargie du champs des possibles
Un développement de votre leadership d’Entrepreneur
De nouveaux savoir-faire et savoir-être
Et quoi encore?
De nouvelles idées - Des pistes d’actions inattendues
Une Communauté de développeur d’activité à votre Service
Des stratégies auxquelles vous n’auriez pas pensé seul
Des propositions à hautes valeurs ajoutées
Un ressourcement de vos énergies créatives
Parce que l’entrepreneur est souvent seul à décider...
Parce qu’ être innovant seul est plus difficile...
Parce qu’ un cerveau collectif est bien plus puissant qu'un cerveau isolé..
Nous vous proposons une Approche Innovante
Basée sur des échanges structurés entre pairs animés par des facilitateurs expérimentés en intelligence collective :
• Selon une méthode qui favorise la résolution de problèmes
• Qui permet d’imaginer des nouvelles manières de faire
• Qui favorise les plans d’actions durables
• Un parrainage de projet
• Et des parenthèses inattendues!
Une démarche qualitative alliant l’accompagnement des ressources propres de la personne et du groupe pour des applications opérationnelles
Comment cela se passe ?
Vous explorez et partagez vos questionnements
Vous bénéficiez d’un processus de clarification
Vous vérifiez vos hypothèses
Vous recevrez des suggestions, des solutions et d’autres points de vue
Vous obtiendrez des pistes d’actions
Vous ferez de nouveaux apprentissages
Avec quoi vous repartirez ?
Un coup d’avance par rapport à la concurrence
Un benchmark des bonnes pratiques entre dirigeants
Un nouveau réseau de développement personnel et professionnel
Une vision élargie du champs des possibles
Un développement de votre leadership d’Entrepreneur
De nouveaux savoir-faire et savoir-être
Et quoi encore?
De nouvelles idées - Des pistes d’actions inattendues
Une Communauté de développeur d’activité à votre Service
Des stratégies auxquelles vous n’auriez pas pensé seul
Des propositions à hautes valeurs ajoutées
Un ressourcement de vos énergies créatives
- Durée de l'accompagnement : 9 séances sur l'année de 3h chacune
- Public : Dirigeants, indépendants, entrepreneurs, freelances...
- Type de coaching : Collectif
- Nb de participants : l’atelier regroupe 8 à 10 participants managers.
- Uniquement en présentiel
Nos formations en intelligence collective
Ayez un management collaboratif pour développer votre leadership
Cette formation façon "boîte à outils" s’adresse aux entreprises qui désirent développer des méthodes collaboratives à tous les étages de l’organisation.
En savoir plus...
Cette formation s’adresse à tout manager soucieux de développer une communication adaptée et d’établir une relation de confiance.
Apprendre à :
• Renforcer les techniques de guidage des équipes selon le type de fonction et de responsabilité
• Appréhender les notions et outils fondamentaux de l’animation et de la communication interrelationnelle en situation de travail dans le respect de la personne
• Sensibiliser les équipes à développer des démarches collaboratives et participative
• Créer une dynamique de groupe autour d’objectifs communs.
Ce module est totalement conçu sur-mesure. Il tient compte des contraintes, valeurs, et spécificités de l’entreprise.
Apprendre à :
• Renforcer les techniques de guidage des équipes selon le type de fonction et de responsabilité
• Appréhender les notions et outils fondamentaux de l’animation et de la communication interrelationnelle en situation de travail dans le respect de la personne
• Sensibiliser les équipes à développer des démarches collaboratives et participative
• Créer une dynamique de groupe autour d’objectifs communs.
Ce module est totalement conçu sur-mesure. Il tient compte des contraintes, valeurs, et spécificités de l’entreprise.
- Durée du forum : 2 jours en présentiel + 1 jour de suivi d’apprentissage (la durée peut varier en fonction de la taille de l’entreprise)
- Public : Tout poste d’encadrement en Entreprise
- Type de formation : Individuelle ou collective
- En présentiel
Apprendre à co-développer grâce à l’intelligence collective
L’intelligence collective favorise la puissance plutôt que le pouvoir. Elle consiste à valoriser la diversité des compétences et connaissances individuelles par une posture adaptée (savoir-être) pour activer un potentiel collectif au profit de l’organisation.
En savoir plus...
L’intelligence collective fait naître un nouveau mode de gouvernance des organisations : le management de l’intelligence collective dont l’objectif est la performance collective.
Apprendre à :
• Initier des échanges structurels d’expériences à l’intérieur d’un groupe
• Encourager la créativité et favoriser l’élaboration de stratégies (stratégie Disney)
• Développer l’intelligence émotionnelle
• Partager les idée ou la stratégie par une vision et une ambition partagées
• Aider le groupe à se connaître en tant que collectif
Cette formation permet de développer votre posture grâce à un travail de compréhension des fondamentaux de l’intelligence collective.
Apprendre à :
• Initier des échanges structurels d’expériences à l’intérieur d’un groupe
• Encourager la créativité et favoriser l’élaboration de stratégies (stratégie Disney)
• Développer l’intelligence émotionnelle
• Partager les idée ou la stratégie par une vision et une ambition partagées
• Aider le groupe à se connaître en tant que collectif
Cette formation permet de développer votre posture grâce à un travail de compréhension des fondamentaux de l’intelligence collective.
- Durée de l'événement : De 2 à 3 jours
- Public : Entreprise à partir de 10 salariés (manager, chef d’équipe, …)
- Type de formation : Collective
- En présentiel
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